当被问及如何围绕说的做时,尤德阳的回答言简意赅:“要站在群众立场上来思考问题、解决问题,一级带着一级干、一级做给一级看。”为此,他长期深入基层,到田间地头、生产一线和街道社区调查研究,推动解决好群众的操心事、烦心事、揪心事。
时间回溯到2018年。当时高新区经济快速增长,辖区市场经营主体多达2万余个,但作为主要监管部门的高新区原食品药品监督管理局仅有不到40名干部职工。面对数量庞大的市场经营主体,如何利用有限的人员做到有力有效管理?时任该局局长的尤德阳首先做的就是抓班子、带队伍,采取心顺气顺工作顺“三顺”运行机制,着力凝心聚力,推动各项工作落到实处。
内抓素质,外抓环境。“针对市场经营主体,我们变‘末端处罚’为‘前端管控’,对他们开展业务、法律法规等相关培训,让企业、商户学会自己监督自己、自己处理问题。”尤德阳说,同时构建起“4+2+2”市场监管能力提升体系,依托“12315”“12345”平台和值班电话,时刻保持市场监管“临战状态”。2022年,高新区新注册企业、个体工商户增速分别为18.72%、21.15%。
市场经营主体活力越发旺盛,意味着有更多招商引资项目落地见效。作为高新区开发建设的前沿阵地,板仓工业园区新招引的300多家企业都有用地需求。“争分夺秒为产业项目挪地”是摆在时任板仓街道党工委书记尤德阳面前最要紧的任务之一。
“有的群众从农村过渡到城市,生活方式发生变化,不太适应城市管理模式。”从小生活在农村的尤德阳深知拆迁将给群众生活带来很多改变。“站在群众角度思考问题,切实解决他们的所期所盼,才能化解矛盾。你把群众放在心里,群众才会把你当贴心人。”尤德阳说。
真情服务是赢得民心、和谐征迁的关键,这是尤德阳长达16年化解拆迁遗留问题的真切感受。当时,园区内有6户人家由于各种原因迟迟不愿搬迁。“其中一户是两兄弟,兄长有病,行动不便,弟弟担心拆迁后不能很好地照顾病人。”了解这一情况后,尤德阳结合实际提出了有针对性的解决办法,最终该户人家同意拆迁。
这是尤德阳奔波在征迁一线处理化解各种问题的一个缩影。为破解征迁瓶颈,他带领街道干部职工创新推出征地拆迁“六合一、六转变”工作法,依法高效推进征地拆迁工作——3个月完成重滩、瑶湾等4个村2000余亩土地预报征,1个月完成800余亩工业熟地交付,1个半月完成糍粑坳农贸市场71个门店、450个商铺摊位拆除,保障园区长盈精密、玉川公祠配套工程等11个重大工程项目、新引进企业土地要素保障及5000亩土地征收工作顺利推进。
为着力做好搬(拆)迁“后半篇文章”,尤德阳带领街道干部职工围绕“失地不失业和谐享安居”目标,深入社区了解安置区搬迁居民“急难愁盼”问题,协调解决失地农民子女异地就学1500人,推动新增就业1800人,提供安置房屋4000余套,进一步增强搬(拆)迁群众的获得感、幸福感、安全感。
政之所兴,在顺民心。面对基层群众,尤德阳坚持“以人民为中心”,把群众的小事当成大事、把群众的难事当成心事,把群众是否满意作为检验工作成效的根本标准,始终做到“接地气、有恒温、行笃定”,当好人民群众的贴心人,让社会发展成果更多惠及基层群众。
编辑:周馨钰
责任编辑:韩钰
编审:舒旭晖
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