近年来，面对复杂多变的外部环境，自贡市燃气有限责任公司在市委、市政府的正确领导下，在市国资委的具体指导下，聚焦主责主业，把改革重点放在解决实际问题上，明确创新突破和改革发展路径，大胆改、大胆闯，着力实践体制机制、市场拓展、融合党建，用改革的突破性进展激活发展潜能，为促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大提供了坚实支撑。
创新突破体制机制
增强发展后劲
体制机制变革释放出的活力和创造力，是企业高质量健康发展的根本。市燃气公司以增强活力和竞争力为目标，着力提升企业管理水平，在破解体制机制矛盾、解决制约经营发展瓶颈方面不断创新举措。
该公司围绕企业改制改革深入调研，完成内部机构改革和职能职责调整，进一步瘦身健体、提质增效。同时，借助机构改革契机，新组建采购部、客户服务部，研究和解决经营管理和服务用户过程中存在的短板。及时修订与当前经营管理、改革发展“脱钩”的规章制度20余项，经营管理行为更加规范透明，干部职工创新积极性得到激发。积极推进三项制度改革，以市场化方式引进人才，优化岗位人员配置。支持职业技能教育和培训，健全职业资格认定制度，实行技能与待遇挂钩的薪酬制度。强化职工考核，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的新机制，干部职工对公司发展更有信心、归属感更强，经营管理和改革发展的推动力进一步增强。
努力做好市场拓展
加快城乡融合
习近平总书记指出，让市场在资源配置中起决定性作用。市燃气公司顺应时代大势，坚持以市场为导向、项目为抓手，聚合多元主体，充分发挥合作双方优势，全区域拓展、多领域扩张，加快构建城乡燃气融合发展格局。
一方面，准确把握发展大势，以市场化方式加大供气区域整合力度。围绕“内自同城化”战略部署，融入成渝地区双城经济圈建设，在广泛调研的基础上加快混改步伐，新组建3个控股子公司，公司经营管理和供气服务范围向东北部、东部、西部方向进一步拓展。
另一方面，不断加大建设投入，稳步推进燃气基础设施战略布局。实施物联网NB-IoT智能燃气表升级换代项目，借助大数据与5G技术推动传统供气服务数字化、智能化；投资约3000万元建设汇东燃气输配抢险服务中心及其配套管线项目；投资约7600万元建设G348富荣产业带燃气管线项目，全力配合我市道路改造。
同时，新建东部新城、锦城大道至糍粑坳气站等燃气管线，改造何家湾片区、露舒线等管线，优化贯穿南北、连接东西的城市燃气环状管道网络布局，进一步提高供气保障能力。
积极探索融合党建
提高治理能力
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统。市燃气公司党委着力发挥国有企业党组织领导作用，把方向、管大局、保落实，积极探索党的建设与改革发展、经济工作的有机融合，不断提高公司治理能力。
健全公司领导体制，落实中央和省、市相关要求，进一步构建党委会、董事会、经理层、监事会、职代会“五位一体”的治理体系。坚持重大决策党委讨论前置程序，不断完善党委议事决策机制和工作规则。坚持年度综合绩效考核纳入党建指标，与业务指标权重各占比50%，做到全面评价、综合奖惩。
加强人才队伍建设，党管干部原则与行政依法用人相结合。两次修订完善公司《中层管理人员管理办法》，进一步明确干部选拔任用的标准、程序以及人员的管理、考核方式，以公开选聘形式，择优选拔和聘用干部，加强干部队伍监督管理，培养造就创新型干部人才梯队。
融合对接党建工作与经营管理，将党的工作方法应用到经营管理的环节，推进党建工作创新，探索党建规范化精细化管理体系等工作模式。充分运用现代网络技术，构建“互联网+党建”模式，通过微党课、微学习、微活动、微调研等方式激发党建活力，形成网络化、平台化党建工作体系。（记者 张翠娜）
编辑：张驰
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