近日,记者从荣县县委组织部获悉,荣县坚持党建引领总体思路,聚焦城乡基层治理“人、财、物、业”等关键要素,深化“四融四促”治理机制,“四抓四促”切实推动城乡基层治理系统化、一体化、创新化发展。
抓好组织融入,力促强效增能。荣县着力完善县域物业行业党组织体系,组建物业行业综合党委,通过与驻地街道社区党委、“两新”党组织开展共驻共管,实现组织联建、党员联育、事务联办、考核联抓,县内物业企业党建覆盖率达100%。全面摸排小区党员情况,推广财富中央小区兼合式党委模式,鼓励小区党组织和业委会成员交叉任职,健全小区党组织、业委会、物业企业三方协商制度,城区小区党组织覆盖率85%以上。
抓好队伍融合,力促聚力提能。坚持“理论+实践”导向,注重专题培训与外出考察相结合,县委领导带队赴成都市成华区等地交流学习先进经验,并依托县委党校举办基层治理专题培训,切实提升干部专业思维、专业素养、专业能力;深入实施优秀农民工“五提”行动和村级“干部”学历提升计划,通过构建人岗相适、人村一体、人业相配的队伍建设新态势,持续壮大治理骨干力量,累计回引农民工村党组织书记87人,招录学历提升计划学员179人。
抓好制度融通,力促规范赋能。做好村级建制调整“后半篇”文章,创新“五个一”机制力促离职村干部有序分流,制定《村级党组织书记、村民委员会主任“一肩挑”工作管理办法》,筑牢权责监管和科学决策制度屏障,将制度优势转化为治理效能。持续完善街道、社区、小区三级架构和治理机制,研究出台《党建引领城乡社区融合发展治理的实施意见》,全面推行社区书记、主任“一肩挑”,有效提升城乡社区融合发展治理科学化、精细化、智能化水平。
抓好保障融汇,力促夯基强能。健全“考核绩效+集体经济收益”激励制度,按10%比例逐年提升村“两委”班子绩效考核奖励标准,允许从集体经济新增收益中提取最高20%比例作为村干部激励报酬,构建灵活完善的薪酬保障体系。抓实红色物业荣县品牌创建,实施城乡社区党群服务中心改造计划,高标准打造2个3000平米区域化党群服务平台,分类打造5个具有示范效应的社区党群服务中心,创新推动社区集体经济发展,增强社区“造血功能”。(丁文君/文)
编辑:张驰
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