2016年伊始,大西洋人频传捷报:3 月 21 日 ,自贡市召开2016年工业工作会,对2015年工业综合实力十强企业进行表彰,四川大西洋集团公司的子公司—四川大西洋焊接材料股份有限公司榜上有名;3月31日,上海核工程研究设计院与四川大西洋焊接材料股份有限公司“核电焊接材料研发中心”正式揭牌,同时自主研发的“核电设备及安装用低合金钢、不锈钢焊接材料国产化研制”等14个核级焊接材料产品通过技术鉴定,意味着企业掌握了核级焊接材料制备的关键技术,可以替代同类进口产品。
经济下行,行业竞争加剧,实体经济盈利能力下降。在目前残酷的市场环境下,作为老牌国企的四川大西洋集团公司始终保持稳健经营最关键的法宝,就是公司党委努力把党的政治优势、组织优势、群众工作优势、干部人才优势转化为企业治理优势和改革创新优势,助推企业发展。
生产经营的难点,就是党建工作的“焊接点”
“利用党建工作的资源平台,解决好生产经营的问题,这样干党建接地气、有成效”。这个道理,特焊分厂党支部书记深有体会。特焊分厂产品种类多,生产模式的组织、工序流程差异化较大,产品混、错等质量事故一度时期比较明显。在集团公司党委的指导下,特焊分厂党支部开展了 “党员攻关活动”,组织党员带头学业务,攻克生产薄弱环节,并逐步覆盖全体员工,有效控制了产品的质量问题的出现。
党建工作要有地位,首先要有作为。作为生产焊接材料的公司,焊接材料品牌在国内是响当当的;但党建与企业发展的“焊接点”又在哪里呢?公司党委明确要求党建工作要深度融入生产经营,把生产经营的难点作为党建工作的结合点,实实在在地为生产经营分忧解难。在公司党委的领导下,各党支部纷纷结合实际,找准党建与生产经营的“焊接点”,成效明显:物流公司党支部在党员驾驶员队伍中开展“党员安全生产示范岗”,响亮喊出“安全生产,党员当先”的口号;普焊分厂党支部在分厂效能优化工作中,开展“我是党员我担当”活动,党员率先垂范,带头做职工的思想工作和心理疏导,顺利完成了效能优化任务,并确保了生产经营。
党建任务要落地,关键靠一个好的工作运行机制
集团公司作为国内生产焊接材料唯一上市公司的母公司,抓企业运行管理是有一套的;对于如何抓党建落实目标任务,公司党委也有自己的招数。一是推行党建任务“清单制”管理,把党建任务细化为7大类23项“责任清单”,明确“责任田”;二是抓“结合”促创新,把生产经营的重点作为党建工作的结合点,围绕本单位、本部门在质量控制、安全生产等方面的工作,发挥党组织的政治优势,创新方法解决生产经营的困难和问题,形成好的经验和做法在公司推广;三是实施量化考核,把7大类23项任务按百分制量化计分,在干部绩效薪酬收入上“亮剑”兑现。这种“任务看清单、创新找结合、成效比分值”的运行机制,既解决了个别基层党支部“不作为、慢作为”的问题,更引导了基层党支部在“快作为”上你追我赶,在“善作为”上跳起摸高。实业公司党支部书记说:“任务清楚了,方法明确了,奖惩逗硬了,党建任务年底不仅要完成,还要努力争高分,不然大家脸上没面子。”
从严管党治党,把责任放在心上,抓在手上,扛在肩上
全面从严治党、加强党的建设,在国有企业没有特殊、没有例外,只能加强、不能削弱。公司党委坚持把加强党的领导和公司治理统一起来,切实履行“两个责任”主体,既抓业务又抓党风,努力营造了风清气爽的企业发展环境。
坚持发挥好党委在企业的领导核心、政治核心作用。坚持党委班子成员与董事会、行政班子成员“双向进入、交叉任职”,全过程参与公司重大事项决策,确保“大西洋”正确的发展方向和各项目标任务的全面完成。
强化干部队伍培养。采取“专家教授请进来、知名高校送出去”和借力“互联网+”视频教学模式,强化干部能力素质提升;每两年开展一次后备干部选拔,构建了一支能够担当企业改革发展重任的干部人才队伍。
把纪律和规矩挺在前面。坚持与子公司、分厂和重点要害部门签订“双廉”责任承诺书,制定了《大西洋公司领导人员操办婚丧喜庆事宜相关规定》,制作了近100幅廉洁警示牌,让纪律和规矩入脑入心。
造氛围凝聚人心。重视大西洋文化宣传,在26年坚持不懈办好公司内部月度刊物《焊花园地》的基础上,今年4月新建了“大西洋青年”微信公众号,短短一个月已推送公司原创信息50余条,点击3500余人次,凝聚了企业改革发展的正能量。
党建优势和大西洋发展难题紧密“焊接”,激活了生产工作效能,促进了企业优质转型发展。通过努力,公司技术研发实力、创新能力成为中国焊材行业的排头兵,“大西洋”牌焊接材料市场占有率始终保持在行业前三的位置;以“大西洋”焊接产业园为标志的一系列重大项目顺利推进,集团公司子公司——大西洋焊接材料股份有限公司2014年度归属于上市公司股东的净利润同比增加40%以上。今天的“大西洋”,正朝着将企业建成全球著名的“焊接材料专家”转型为“焊接专家”的道路上奋勇远航。
编辑:市委组织部
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