□ 记者 罗乐 周嘉
在常人看来,67岁的年龄,每天应该安享茶余饭后的清闲时光。但在原自贡市油毡厂副厂长吴裕光眼中,小区业委会主任的角色让他的退休生活多了一种色彩和一份谈资。虽然不拿一分钱,但他始终觉得这是一个责任重大的“闲职”。
位于贡井区杨家坝的滨河小区面积不大,四栋居民楼形成一个围合,像拱卫着一个大家庭。4月1日上午,当记者走进该小区时,看到的是整洁卫生的院坝、停靠有序的私家车和郁郁葱葱的花草植物……谈起小区几年来发生的变化,居民们说得最多的一句话是:“多亏了我们的‘吴管家’,小区才能变得如此美丽。”
毛遂自荐 挑起小区“管家”担子
早在退休之前,因为为人耿直、急公好义,热心肠的吴裕光在社区就颇有名气。
杨家坝社区党支部书记何庭辉告诉记者,滨河小区建于2005年,属于早期商品房,现有居民123户。以前,由于物业管理不到位,小区面貌很差,居民怨声载道。2009年11月,物业公司撇下小区居民一走了之,小区一时间乱象四起——垃圾遍地、下水道堵塞、车辆乱停乱放、大门无人看管……
在这种情况下,2010年初,小区业主自发成立了管理委员会。在广大业主的推荐下,包括吴裕光在内的11位居民代表成为首届业委会成员,负责大院日常管理和维护。
“最初,一个月不到20元的物管费收起来都很困难。”吴裕光回忆道。实际上,业委会成立之初便遇到重重阻力,部分居民不仅不配合工作,甚至还冷嘲热讽、恶语相向,致使业委会成员们相继退出,到2013年只剩下5人。
在2014年业委会换届时,吴裕光坐不住了。“我在管理方面还有点心得,要不我来试试?”他找到社区负责人毛遂自荐,最终挑起了“管家”这副担子。
能说善管 用法用情建和谐小区
管理小区,首先要确保物管费能顺利收取,确保管理质量,形成良性循环。为此,吴裕光拿着《物权法》、《四川省物业管理条例》,挨家挨户讲道理、做工作,依法办事让收费有理有据。
曾做过国营企业管理者的吴裕光,利用自己的管理经验,在小区建立起了一套管钱、管账,审批分开,居民共同监督账目的财务制度。“2个门卫、1个保洁员的工资,路灯楼道灯电费,基础设施维护,绿化等这些是每月业委会的主要开支。”吴裕光说,每季度物业管理的收入、资金来源、支出、资金用途、账上结余,都会上墙公示,由居民共同监督。“一年多来,没有一户居民欠交一分钱物管费。”吴裕光自豪地说。
滨河小区是个老小区,修建的时候没有规划足够的停车位,随着小区私家车越来越多,停车成了居民们最头痛的事情。为了解决居民停车的难题,吴裕光与有车的业主约定:小区停车费一车一晚一元钱,停车费划归业委会,将这笔资金用到小区维护上;停车原则是,谁先回来谁先停,如果没有停进小区,到门卫登记,按实际天数,月底退还相应的停车费;每个业主要在门卫登记名字、车牌、电话,以便需要挪车为他人让行时,及时找到车主。在吴裕光的管理下,居民停车难题得到了有效缓解。
为了小区业主的财产安全,吴裕光本着少花钱办大事的原则,在聘请2名门卫的基础上,还到社区派出所申请为小区免费安装了一台监控摄像头,并在小区大门醒目处张贴了防盗提示,提高小区居民安全防范意识。
编辑:dannie
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