学习考察长三角追逐创新转型梦
认真听考察企业介绍
编者按:3月10日至14日,浙江大学——自贡市企业家“创新驱动与转型发展”高级研修班开班。67名来自企业和区县工业战线负责组成的学员队伍,由市委常委、市国资委党委书记、市总工会主席王猛和市人大常委会副主任何卫平,市政协副主席常玉华带队,圆满完成了为期5天的学习、考察任务。
这是我市实施“企业家倍增计划”,继去年开办浙江大学——自贡市企业家战略思维与能力提升高级研修班后,连续第二年在浙江办班培训企业家。企业家们通过培训开阔了视野,看到了差距,转变了观念,感受了文化,加强了交流。本报摘要刊登部分学员的学习心得,与读者朋友一起分享,希望社会各界更多的关注自贡工业,关注企业和企业成长。
纵横发展装备制造业的无限商机
大业高压容器有限责任公司董事长 李敏修
市委、市政府为破解老工业城市的发展难题进行了积极的探索、实践,取得了明显的成效。但国内外经济转型带来新的更大的压力,区域优惠政策将逐渐消失,用什么来支撑城市经济发展?这取决于我们将市场经济看作是消极的竞争经济还是积极的创新经济,消极的竞争经济只是企业自己的事,包括采取恶意竞争的手段。积极的创新经济仍是以企业为主体,但就像种子一样需要阳光、雨露、土壤等环境,党是阳光,指明方向,政府及基层组织是土壤,雨露是经验、智慧和政策,借鉴最有活力城市的经验,给实体经济领导人和分管经济政府领导以智慧,实现将落后的工业基础,大量的产业工人转化为两化结合、经济转型发展的优势。
从创业、创新的角度归纳浙商的特点:一是他们从社会发展需要和人们生活需要的小事做起;二是不断创新、快速发展走在领先位置;三是专注、务实、诚信。结合自贡老工业城市特点,我们可以思考装备制造向上延伸可以发展高端装备产业,横向延伸可成为成套方案服务商,混业延伸可产生新的产业、产品;生活质量提升催生环保产业,环保产业可以做产品、工程总包或营运商;化工更有提升的空间、细分的市场;新材料不仅提供材料,还可做成产品,以及形成系列产品;农业有巨大的工业现代化提升空间,三、四产业市场细分可开发出无限商机……
领悟浙商精神 解放思想拓宽视野
百味斋食品有限公司总经理 甘雪梅
当前,内地城市的发展还处在经济发展的初级阶段,无论是产业还是人们的观念都较浙江落后不少。通过学习,我更加深入理解我国当前发展这一宏伟目标,当我们还在卖产品时,浙商们已经在销售文化了,产品的附加值就不言而喻了。如何把资源做成产品,产品做成产业,产业做成文化,才是我们现代企业家们为之奋斗的目标。
浙商精神与浙商修炼对我们企业发展启迪巨大,浙商一群人既聪明又肯吃苦,敢冒风险,敢为人先,能临机应变的能力等都令我们内陆企业心生敬佩。其坚忍不拔,锲而不舍的精神是我们学习的楷模,一个个鲜活的成功案例让我解放了思想,拓宽了视野。
未来5年,百味斋公司将充分利用自贡的特色农业资源,围绕“健康农业产业、放心味业产业、生态果饮产业、休闲娱乐产业”四大产业,大力发展生态农业,努力打造“川味型复合调味品行业的领航者”。
探寻符合自身实际的创新转型之路
川能投资股份有限公司董事长 蔡承海
市委、市政府高度重视自贡市经济转型、创新、升级发展,经过这次考察学习,我对市委、市政府的经济方针政策及企业未来发展有了更深入的理解。我们需要学习浙商勇于开拓,敢为人先的创新精神,树立高瞻远瞩,永立潮头的革新思维。
我们公司是以煤炭为主体的公司,这两年由于煤炭市场持续疲软,因此,市场上便有了煤炭产业没有希望这样的说法,但经过这次考察学习之后,我深刻的感受到,传统产业做为基础产业它仍然在国家的产业发展中不可或缺,但必须要走创新发展之路。传统的以劳动密集型、高耗能、低安全保障为主的煤炭产业发展思路已经没有市场了,它必将被历史所淘汰。在未来的发展中,我们的煤炭企业必须要走一条创新发展之路,在现代信息化技术的支持下,努力提高煤矿的劳动生产率、节能降耗和提高员工安全保障,只有这种思路才能为企业的长远生存和发展提供动力和保障。
任何企业发展到一定阶段之后,都会面临转型发展的问题。经过这次学习之后,我深切的感受到,像我们这种做传统产业出身的企业,确实在转型发展中面临人才、技术、管理等诸多问题。因此,我们要想转型发展,就必须紧跟国家产业政策方向,结合企业自身及市场情况“借势做事,顺势而为”,寻求一条符合自己实际情况的创新转型发展道路。
学习借鉴浙商治企理念
东方气体设备有限公司董事长 杨明通
随着当今世界经济一体化,特别是第三次工业革命的来临,对企业家提出了更高的治企理念和要求,我们只有在提升客户价值和相关利益者利益前提下,企业整合内、外部资源,充分发挥企业干部职工新经济时代下的价值观和创新思维理念,给猴一棵树,给虎一座山。
企业家治企的最高境界就是管好企业家本人,企业家要有充满信任、积极向上的阳光心态,来应对多变的市场竞争。我们要学习浙大的求实精神,要以娃哈哈集团董事长宗庆后做事的专一性,亲和善待员工为榜样,搞好自己的企业。
通过学习考察,东气公司计划与浙大工业技术研究院、西安交通大学、中国特种设备检验研究院紧密合作,投资3000万元左右,组建国家级的《中国工业锅炉设计研究鉴定试验平台》。并将学习体会在干部职工中广泛宣传,以部门、车间班组为单位进行学习,学习浙江人的治企理念。
以创新赢市场
自贡市第二中压阀门厂董事长 郑云林
经过在浙大的学习,使我拓宽了视野,拓展了思,看到了差距,明确了方向。就目前企业实际情况,全员对创新驱动、转型升级的认识还不到位,创新的思路还不够开阔,缺乏拓展思维。创新的力度还远远不够,没有在深度和广度上做文章。转型升级的底蕴还不够深厚,研发能力、创新能力还亟待提高。由此我想到要实现创新和转型要做到:一是要瞄准市场找产品和项目,不断深入市场,掌握客户需求和现代科技发展方向,用超前的眼光始终盯住行业科技前沿不放松,细心掌握用户需求,这是研发的方向和目标,尽力把自身的研发团队推进到用户身边,抢占研发先机,赢得市场认可;二是要思路开阔,只要能为我所用,只要能推进企业技术进步和产品升级都要认真研究,坚决引进、消化、吸收,最终变成经济增长点和企业盈利点;三是要进一步加大人才培养和引进力度,加大同大专院校和科研院所的合作,加大对创新、研发的资金投入,使创新升级有坚强的物质保证。
从商业模式创新到人才管理体系建设
凯基化工集团有限公司董事长 毕相超
浙大学习课程内容丰富而渊博,让我对世界经济发展和企业发展规律有了更深入的了解。其中让我体会最深的是当今中国企业的发展阶段正处于资源整合时代和团队合作时代,最为震撼的是团队建设的重要性和商业模式创新的必要性,这也是我们企业今后的工作重心。
作为传统制造业,企业的传统商业模式无非是产品研究、渠道建设、产品价格、产品经销、体系建立。在社会经济飞速发展过程中,人们消费水平和消费观念的转变,产品同质化加剧,都对传统商业模式带来了强烈冲击。在实体经济产品无差异、伪劣产品泛滥、低价竞争加剧、盈利困难的环境下,获取盈利则必须在商业模式上有所创新。反思我所经营的企业,更应该从商业模式上有所转变,有所创新;在管理模式上有所改进,有所突破,才能找准企业未来的发展方向。
我们将在商业模式创新与转型升级上的一些探索,公司主营复合肥产业正在进行营销模式的创新,寻求新的经济增长点,还将涉足环保装备制造业。
应对第三次工业革命的挑战
海川实业有限公司董事长 刘建文
时间进入2014年,装备制造业仍然会延续2013年转变发展方式,调整产业结构的整体发展思路,全力以赴稳增长、调结构、促改革,着力解决全行业普遍存在的创新能力差、产业结构不合理、整体产能严重过剩等核心问题,并在市场倒逼机制的作用下,进一步加速结构调整和转型升级的步伐,整个行业仍将延续2013年缓慢回升、温和增长的态势。这也是我们将面临的第三次工业革命。
为全球经济能过渡到更可持续的未来,第三次工业革命提出了一个视角全面、现实可行、技术可靠、市场驱动的模式,它高度融合了信息技术与工业技术。面对第三次工业革命,我们装备制造业主要以工业为基础和平台,依靠管理、技术、品牌、渠道、信息化等与工业水乳交合的共生优势,来实现企业从“市场发现型”向“市场创新型”的进化。
对于我们中小型企业来讲,面对第三次工业革命,我们应该抓住这次机会,在颠覆性创新的时代保持快速应变。改变中小企业发展先天不足,基础差,底子薄;缺乏核心战略与发展规划;缺乏创新发展,人才匮乏,技术力量薄弱等方面。中小企业是经济发展的命脉,在传统生产方式中,一直面临较大资源约束,第三次工业革命到来将会为中小企业的转型提供新思路和新方式。
创新驱动转型发展再创自贡工业新辉煌
四川汇维仕化纤有限公司生产总监 余小平
通过本次培训以及近十年来的工作经历,让我真正体会到“一念之间,改变世界”,要取得成功与发展,首先要从观念上、思维上不断提高自我,自身的修养与心态,决定我们的思维和行动,决定我们怎样去决策,从而决定我们所在企业的发展。一个地方也一样,一个地方、一个企业以什么样的理念或文化去思考与决策,会有不同的结果。
结合本次培训就自贡市企业如何“创新驱动与转型发展”,我个人认为,首先,各级政府机关真正从管理型政府转变为服务型政府将会创造发展的大环境。其次,由政府牵头,搭建人才平台,创造环境吸引人才,并且人才来了留得住,为自贡服务时间长。第三,制定政策机制,支持、引导和鼓励小微企业,它们可以带动就业并将成就一批领军企业。最后,在招商引资或发展的过程中,更加注重生态环境保护,注重招商引资的质量。
创新是企业生存与发展的基础
自贡硬质合金有限责任公司党委书记 张晓军
通过对商业模式创新、观念思路决策、新媒体时代的企业危机管理、第三次工业革命与技术创新、创新思维与企业管理,以及浙商精神的学习,使我对企业创新的认识进一步提升。从老师的讲课和实地考察中,可以感受到像华为、阿里巴巴等大公司都是通过创新而进入世界、中国500强。可以说,创新是一个企业不断发展和壮大的根本原因。
桌上有一个蛋糕,周围有十个人,那么大家必须抢着吃;两个人也只能分着吃;如果只剩下一个人,则想怎么吃就怎么吃。经过三十多年的发展和嬗变,硬质合金已经成为了充分竞争的行业。在“狼多肉少”的市场里,要分一杯羹已属不易,而要想得到“想怎么吃就怎么吃”的蛋糕则更为难乎其难,其唯一出路就是创新,想别人之所不想,为别人之所不为,能别人之所不能。
近年来,自硬公司随着行业和市场的变化,通过营销创新、管理创新和技术创新,使企业逐步步入良性发展的轨道,取得了较好的成效。当前,自硬公司的工作方针是“稳增长,调结构,促改革”。稳增长是为了解决生存基础的问题,调结构是为了增强企业核心竞争力,促改革是为了激发全方位创新的活力。这九字方针,也是公司今后一段时间的基本任务。
打造新商业模式提升企业盈利能力
四川久大盐业(集团)公司总经理 刘平
通过学习考察,使我对创新商业模式、公共危机管理理论和实践有了更深的认识。反思久大集团如何创新商业模式,我认为,当前,国内经济处于一个中低速发展时期,长期以来靠投资推动、劳动力投入、外贸拉动的中国经济增长已经不可持续,当前传统中国制造业众多行业面临着产能过剩的矛盾,制盐行业也是如此。伴随着盐业产能的逐步过剩,全球金融危机、经济危机,国家对节能减排的要求,以及制盐行业自身的升级换代等外部环境变化,久大必须改变目前的商业模式才能生存。
如何创新我们的商业模式?近年来,我们通过对中国经济、盐行业的形势变化的分析,有过一些举措,过去也提出了要发展盐化工业的战略,但是由于国家结构调整,过去十年高速发展的大化工时代已经一去不复返,久大集团也必须随着时代和市场的变化转变发展模式。两年前,我们暂时停止了盐化工产业发展思路,提出了盐产业由工业品向消费品转变的战略转型,也进行了一些实践和探索,通过对创新商业模式的学习,我们对这一转型的必然性有了更深刻的认识,对如何有效成功地转型有了更深刻的体会。我们结合内外部资源,提出了“一调整三创新”的工作思路,既调整产品结构,创新观念、创新技术、创新产品,在此基础上通过学习,我们进一步地提出营销创新、管理创新等,通过系统的调整创新和探索,全力推进我们的商业模式、运营模式的创新,打造新的商业模式,提升盈利能力。
冷静研判果断行动努力完成产品升级产业转型
华西能源工业股份有限公司总裁 杨军
本次随市委、市政府组织的赴浙江大学“创新驱动与转型发展”高级研修班学习,通过专家授课及对苏州工业园、常州中德工业园等地的现场考察,以及关于浙商文化的现场教学,感到深受震撼、深受启发、深有感触。
我认为,企业在现在当前错综复杂的经济形势下,一定要认清形势,冷静研判,果断行动,努力完成商业模式的创新和产业的转型。就华西能源而言,当前的经营形势已经发生了深刻的变化,在煤电限制日趋严格,环境治理迅速推动下,清洁能源及新能源市场的异军突起为公司在开发垃圾焚烧投资领域及煤化工余热项目市场带来了良好的发展契机,同时,在调结构的政策指引下,新能源及节能环保装备需求将持续增长,节能环保产业迎来新的战略发展期。
因此,华西能源将充分利用新能源行业增长契机,把握世界经济预期企稳回升和中国城镇化发展带来三废处理市场需求大幅提升的机遇,依托公司在产业市场和资本市场上拥有的优质资源,采取自主研发、校企院企合作、引进国内外更先进技术和合作伙伴等方式,提升核心竞争力;加快华西科技园建设,并进一步开发清洁燃烧技术,拓展以城市生活垃圾为代表的固废处理市场;以高炉煤气、尾气为代表的气废处理市场;以碱回收炉为代表的液废处理市场,加强对烟气脱硫脱硝技术的研发和市场拓展,加大在新能源系统领域的总包和投资,通过积极实施“多极化”、“差异化”发展战略,打通装备制造、工程总包、投资营运上下游产业板块,努力实现实业与金融相结合、努力实现产品升级、产业转型。
创新驱动与企业发展
东方锅炉公司副总经理 胡修奎
我参加了自贡市企业家浙大“创新驱动与转型发展”研修班的学习、参观与交流,深切体会到当今社会创新的活力。技术创新是核心,管理创新是保障,创新思维与创新文化是动力。
人类社会的进步与发展无不依赖新技术革命和创新的强大驱动力。随着劳动力成本的不断上升和各种资源环境约束的加强,单纯依靠传统模式的发展不可持续,唯一的出路就是努力提高自主创新能力,实施创新驱动发展。
供应链商业管理模式创新正颠覆着传统的商业和赢利模式,2013年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型与创新。只有不断的管理创新,才能保持肌体的活力,经络通畅,提高效率,降低成本,扩大赢利空间。
浙江创业者普遍具有创业激情,有百折不回的拼劲,浙商创业文化铸就浙商的成功。创新思维文化是企业发展的动力。企业发展目标定位是发展的指南针,一个企业的发展如果只有厂房和高端设备不行,那只能是加工型企业,庞大的“富士康”也只是代工厂。企业的发展壮大,要成就百年老店的基业,还需企业文化的软实力,这其中创新文化思维是不竭动力。
树立创新管理的思维导向,资本是船,品牌是帆,文化是魂,人才是本。人才是最大的软件,企业的竞争是人才的竞争,有了一流人才才有可能拥有一流的技术,开发出一流的产品。人气是最大的文化,人心是最大的力量,形成共识、产生共鸣、引发共振,才能产生巨大的能量。
学以致用增强企业创新能力
四川家兴科技集团有限公司董事长 陈家兴
本次培训的针对性、实战性很强,通过学习使我感受很深,收获很大。结合“学以致用”目的,我们正在对企业进行改造,首先是调整公司商业模式,延伸厂商合作价值链,利用网络平台开展建立网络销售平台的可行性研究。从现有商业模式向网络销售模式转化。
我们还积极对产品进行创新,把过去用于民用建材的PVC、PPR等产品,提升品质,走品牌之路,同时控制限制定量生产,创新转型为加大投入符合新型城镇化和城乡一体化的PE饮水管道和复合型大口径排水管。我们成立了研发部,引进高分子专业本科生,并与浙大、川大、四川理工学院联系,建立产学研机制,开发新工艺、新产品,把企业引向新材料领域并加快发展。在管理创新方面,我们引进人才,打造创新型领导团队;把股权重新分配,建成公司内部命运共同体;打造核心企业文化,建立“家兴——国家兴、企业兴、小家才兴”的企业文化。把公司建“一流企业,创百年品牌,实现民营企业的责任与价值”的终极目标,分解落实成企业员工及管理干部的共同愿景而不懈努力。
推动企业转型升级
中兴耐磨新材料有限公司总经理 钟健
带着发展企业的信心,我有幸求学于浙大讲堂,聆听名师慧语,感受“敢为人先,坚韧不拔”的浙商精神,求索企业的发展之路。通过学习和实地考察,引发了我思索企业如何在新形势下升级发展?
我公司属硬质合金行业,企业规模偏小,产业集中度不高,科技投入少。面对广阔的市场和基于大数据和云服务的互联网模式,企业的转型升级已刻不容缓。如何转型升级?首先应明确企业转型升级的目标,这就要求我们要对企业进行全方位的深度分析,找到企业自身的优势、劣势,以及面临的外部机会和外部威胁,按照重要性排序列出各要求,制定转型升级方案。通过增强产品的科技含量和高端化,提升企业竞争力。在选择战略路径方面应重于长远的考虑,以创新和转型引领公司发展的思路,按照市场导向、高附加值、逐步推进的战略方针,重点开发一批市场需求旺盛、技术含量高的中高端产品。因此,在新的发展时期,既要大力发展我们目前的产品,更要根据自己行业的特点切合实际地加快转型升级,不断提高产业的持续竞争力。
坚持创新驱动 加快企业转型升级
自贡华刚硬质合金新材料有限公司总经理 胡海波
作为一个民营企业业主,我深知加强企业管理,提高管理水平是保证企业运行质量和效益的基本途径与关键环节,也是保证企业生存乃至发展的重要前提和基础。科学技术是第一生产力,以科技创新驱动企业转型升级才能使企业适应社会的发展。企业要提高经营管理水平,建立现代企业制度,摒弃家族式管理模式,在管理上实现质的飞跃。要积极倡导“以人为本”的人性化管理方式,提升企业职工的归属感;严格遵章守法,切实保护员工合法权益,通过一系列激励机制,充分调动员工的积极性,形成企业发展的强大合力。要建立规范的财务管理制度,如实提供统计资料,讲求商业道德、诚实守信、公平竞争,在市场上树立良好的社会形象。把管理提高到十分突出的位置,通过企业管理水平的提高来提升企业的核心竞争力,企业才能实现更深层次的发展。
在未来,公司将引进国际先进的技术和科学管理方法,并根据市场需要增加投资扩大生产能力,增加雇员人数、聘请高级技术人员,坚持技术创新,以提高企业获得自主创新核心技术和产品竞争力为企业发展目标,狠抓新产品、新技术的自主开发工作,提高产品的市场竞争力和经济效益。通过这次短短的几天学习使我认识和体会到创新对企业生存的重要性。学习创新、思考创新、发力创新,从创新中找出路、从创新中调结构、从创新中求发展,使创新成为企业可持续发展的不竭动力和活力源泉。
加快企业做强做优步伐
金典化工有限公司总经理 刘君庭
“企业家倍增计划”学习的系列培训活动是市委主要领导站在战略高度,以创新的思维作出的重大举措,在四川属创举,体现了市委、市政府为加强我市工业战线骨干队伍建设,推动企业不断做强做优,加快推进新型工业化进程和“产业促进年”建设的决心和勇气。同时也让我们参加学习的企业感受到了政府职能转变进程在不断加快,使我们更加坚定了发展的信心。
通过培训,我认识到,企业发展到一定程度后必须要有清晰的发展战略及具体的发展规划。当今世界处于第三次工业革命时期,信息化时代全面来临,全球经济一体化已越来越快,经济环境越来越复杂和变化莫测,竞争异常激烈,对所有的企业提出了更高的要求,尤其是对我们这些处在西部内陆的中小企业提出了更加严峻的挑战。所以从现在开始,导入战略管理系统,对企业进行战略规划,从而寻求出适合自己成长的最佳路径。
企业的转型不仅是产业链的升级或行业的转型,更是在创新驱动下的管理模式和商业模式的转型升级。必须对企业的管理模式、商业模式进行科学规划,导入一整套完整的机制系统,从而成功转型到现代企业治理,真正实现标准化、制度化的科学管理模式。
吸收“浙商文化”的精髓,确立新川商精神。这次到浙商文化博物馆现场参观了上百位浙商经营的创业事迹展板,以及现场对浙商文化的教学研讨,被他们那种百折不挠、敢想敢干、极富创新与生俱来的危机感意识的创业精神及企业成功后的普世价值观等正能量深深打动。其中,杨教授对以马云、宗庆后、任正非为代表的浙商进行的深度剖析更是让我们这些来自内陆企业经营管理者深深折服。找到了我们为什么不能突破瓶颈将企业进一步做强做优的原始驱动力。所以要彻底摒弃以前那种小富即安、固步自封、不敢突破自己的陈旧思想。对待员工要更加关爱,让员工同企业一起成长,分享企业成功的成果。对待社会要多尽责任,从而树立“小胜靠智,大胜靠德”的诚信经营理念。
总之,这是一次增长知识、开阔眼界、启迪思想、提高能力的正能量的学习之旅。凝聚这些正能量使我们对以后企业经营的战略更加清晰,信心更加坚定。我们一定学以致用,加快企业做强做优的步伐,为实现中华名族伟大复兴的中国梦做出自己应有的贡献。
依靠创新驱动实现技术管理领先
四川戎春酒业有限公司总经理 赵剑波
学习期间,对东部城市工业园区和企业的考察,领悟到那里的企业正在向科技型,专业化和精细化发展,政府也在向高效率的服务转变,城市正在向智慧型和环境友好型发展,企业要靠创驱动实现技术领先,管理领先,创新优先。
通过学习和考察,使我原有的思维方式得到突破,我们的企业管理方面,技术创新方面都与东部企业有较大差距,我们作为内地企业,必须转变观念,在引进人才上突破家族观念,不拘一格选拨人才,敢于重用有能力、管理能力强、思维活跃、敢于创新的人才。且要敢于重金聘用,给引进人才提供宽松的环境和良好地生活工作条件。要引得来,留得住,充分发挥其主观能动性,激发他们的活力,为企业开拓市场,开发新产品,创造良好的社会效益和经济效益。酒业企业作为传统工艺,在继承传统技艺的基础上,要有创新,用新的科学理念和手段对微生物发酵,揭开微观世界之迷,弄懂过去不能回答的为什么。
在管理上,改变过去的人为管理为制度管理,制定严格的工艺流程和规范操作技能,加强对员工的敬业教育和技能培训。同时加强企业文化建设,注入多元文化元素,开展比学赶帮及员工文化活动,从而使企业充满活力。
创新驱动抢抓机遇
四川顺麒材料有限公司总经理 李功伟
我们制造加工业的经营模式是长期延用的传统的经营模式,通过学习考察让我明白,在新经济时代必须向商业服务模式转变。商业服务模式运用好了,它是产品销售利润的几倍,并且使企业产品长期为客户服务,稳固了市场,延伸了产品服务链,这也是模式的创新,关键是要结合本企业的特点进行设计,通过听课后使我从理论上得到了启发。
企业的生产经营思路和观念是企业成功决策的重要依据,首先对市场的分析要到位,要有清晰的思路,敏锐的观察力,随时掌握市场的变化才能做出相对正确的决策。通过授课充分认识到企业要做到长足和可持续发展,维护企业的稳定,利益分配体制尤为重要,每项重要决策都要充分考虑和兼顾国家、客户、企业、员工的利益分配,要学会掌握在利益协调上做出合理的妥协和让步,也是我们企业高管应具备的素质。
我们深深认识到第三次工业革命的到来对传统制造业的挑战是颠覆性的。因此,要使企业得到长足发展,必须认清形势,转变观念,以断腕的决心搞科技创新、技术创新。制造业的数字化将是一场波及全球的革命,其表现在计算机软件、新材料、机器人、基于网络的制造业服务商、新的制造方法。每个制造业都面临严峻的考验,谁抓住机遇,走在前面就是胜利者。
企业家应该具备四种素质
川力实业有限公司总经理 施洋
通过学习,我认为做为企业家应该具备经营管理素质、管理专业素质、企业管理人员的心理素质及企业领导素质等四种素质。
在企业的经营管理中,首先要有情感信任,对下属的行动要表示充分的信任;身为企业管理人员,就必须具备广博的知识,要成为特殊的综合性专业人才,同时也还要具备相应的专业知识;优秀的企业管理人员还要善于面对困境。
企业领导素质主要是要有“四力”,领导力、凝聚力、影响力、洞察力。领导力是一个明确和重要人际关系过程,它是帮助别人克服障碍完成共同目标所必须的。凝聚力是指建立高级团队并把企业内各个不同的大单位团结起来的能力,建立和管理一个有效的高级管理团队是关键的事情。影响力涉及使别人按你的意愿行事,接受你的意见,以及阻止别人履行与你意见相反的事项。这种影响力可能是企业领导人最重要但又是最容易被忽视的能力之一。洞察力是指如何了解别人以及靠什么去推动别人的能力,企业领导人的工作不仅要抓紧功能和技术问题,而且还要抓住人力问题、日程和行动等比较难以捉摸不定的领域。
总之,通过这次学习,我学会站在其它角度来看待问题,增加了自己的整体视野,把我们企业放在整个大环境中来审视、把自己容身于整个企业来看待。正视问题、而不回避问题;换位思考、而不狭隘思考。让我更深切的认识到,只知谋一域而不谋全局者,将不会有所作为。虽然一个企业的发展会面临诸多且不能靠一己之力去解决的问题,但是,只有加强历练、提升能力、开拓视野,不断强化企业经营管理,才能更好的去适应市场的变化。
结合自身实际做好转型部署
川润股份有限公司总经理 罗永忠
通过为期5天的学习,浙大的专家教授给我们在思想观念和创新商业模式、新经济条件下企业的发展等方面进行了深入细致的讲解,让我们有机会零距离的与教授就当前最前沿的管理理念和企业转型升级当中碰到的各种问题和困难进行交流和学习。同时在市经信委的精心安排下,我们分别实地参观了苏州工业园区,浙大工业设计院、常州金坛开发区等先进的园区及企业现场。使我们更加深入学习到华东地区优秀企业的管理和发展思路,最后参观了浙商博物馆,使我们更进一步的学习了浙商敢为人先、敢于吃苦、敢于创新的精神。学习后学员们都感到收获很大,感触很多。
通过学习《新经济时代的商业模式设计与创新》使我们认识到公司发展转型的必要性,紧迫性。结合自身状况,提前做好转型部署,正确认识到企业转型的挑战,应用本次学到的先进管理工具对我们传统企业加以分析,制定公司现有商业模式的优化和设计方案。
在学习《第三次工业革命与区域经济的机遇与挑战》中,面临以制造网络化、制造智能化、制造柔性化、制造绿色化、制造服务化的未来发展趋势,作为企业必须要清醒的认识到时代的发展,充分利用第三次工业革命的机遇,改良甚至颠覆我们企业的经营思路,再造公司的整个商业运营模式,以实现弯道超车,缩短与发达地区或行业领先竞争对手的差距。
在学习到《新媒体时代的企业危机管理》,使我们认识到企业发展过程中,危机无处不在,我们只有正确认识、认知,才能有效的管控危机,甚至化危为机。在预防和处置过程中,我们必须要有充分的处置危机预案,不断的改进和演练危机处置过程。面对危机我们要积极主动的面对,充分发挥社会资源,求得大家的帮助和支持,尽可能的减少危机给企业发展带来的损害和影响。
参加浙大学习心得体会
自贡东方通用能源有限公司董事长 刘浪
通过这次学习考察,使我增长了知识,开阔了眼界,发现了差距,启发了我们对企业发展的更多思考,对企业发展的方向有了更深刻的认识,也更加坚定了发展信心,可以说收获满满。其中两点,感受特别深刻:
第一、对浙江民营企业、民营企业家,浙江民营经济的蓬勃发展和壮大有了更加深入的了解。 浙江民营企业家的勤奋务实的创业精神、敢为人先的思变精神、抱团奋斗的团队精神、格守承诺的诚信精神、永不满足的创新精神,深深地感染、触动了我。他们白天是老板,晚上睡地板;他们走遍千山万水、说遍千言万语、想尽千方百计、历经千难万险,搏出了浙江民营企业的发展壮大。当然,浙江民营企业的发展也离不开政府的支持,政府根据区域产业特点和优势,培育优势或龙头企业,形成产业链和产业集群,带动区域经济发展。
第二、浙大苏州工业技术研究院的考察,其分布式能源与智能微电网研究中心的分布式能源技术解决方案引起了我们的浓厚兴趣。我们公司围绕能源二字开展业务,提供能源服务。合同能源管理是我们的一个业务发展方向。而浙江大学苏州工业技术研究院的产学研模式,为企业搭建了一个非常好的平台。利用浙江大学的品牌优势和苏州工业技术研究院的技术优势,结合企业贴近市场的优势,开展良好的合作,促进科研成果转化为生产力,为社会的发展和进步作出贡献。
感触最新资讯迎接机遇与挑战
自贡运输机械集团股份有限公司总经理 吴德华
参加由市委、市政府组织的浙江大学—自贡市企业家“创新驱动与转型发展”高级研修培训,我最为触动的有以下三点:
一是商业模式的演变,生产性企业也可以往该产品的服务理念延伸,制造业(产品)其实是对用户的一种需求探索,有了这样基础我们要为客户考虑到更优化转型服务理念(在为客户确保可靠的关联业务、节能降耗、确保运行、环保方面)等下功夫,从而得到客户的认可实现两赢。最终了解客户目的所在,建立互信,从探索到优化服务再到巩固客户的目的,形成垄断供给平台。
二是第三次工业的机遇与挑战,分析从机械化到自动化再发展到信息化各接点的挑战和商机,正确对待,接活时代发展规律和宏观驱使,调整产业结构把危机挑战演变为企业现阶段发展的有力商机。
三是更深的领略了浙商人的创业精神,敢为人先,诚信、务实、专注。把做企业就是做公德的思想贯穿到企业文化中,形成良性发展。
“政府搭台,企业唱戏”开创发展新模式
四川安益生物科技有限公司总经理 刘沁
地方经济社会发展的第一责任人是地方政府,要发展政府就要整合各方资源,挖掘地方潜力,吸引外来投资,形成发展的合力,就要营造良好的发展环境。苏州工业园区管委会首创了亲商的理念,营造了亲商的环境。真正的急企业之所急,想企业之所想。他们的一站式服务不是体现在办事地点距离拉近,不是体现在政府审批部门的集中,不是体现在审批时间的缩短,而是体现在实实在在地合并审批部门、减少审批环节,体现在投资人要做的仅仅只是投资,体现在让投资人获得投资回报就是他们的天职!
“政府搭台,企业唱戏”,是地方经济社会发展的商业模式。一个地方,一座城市,或者一个产业园区,是需要政府来经营的。要经营就要有资本,企业资本就是城市经营资本的主要来源。特别是在财政能力十分有限的情况下,企业资本的参与可谓举足轻重。苏州中新工业园之所以能够迅速发展,一个至关重要的因素就是采用了“政府主导,企业化运作”的模式,形成政府和投资企业利益共享机制,凭借中国国内企业组成的财团和新加坡企业组成的财团共同投资成立的工业园投资公司,作为工业园基础设施投入的坚强后盾,迅速构建工业园,提升和完善投资硬环境,产业资本趋之若鹜,入园企业优中选优,保证了今后园区税收和财政收入的稳步增长,促进了园区再投入、再发展,步入了政企良性循环发展的轨道,实现了政府、园区开发投资企业和入园企业的多赢。2013年,园区实现地区生产总值1910亿元,财政收入207亿元,固定资产投资740亿元,实际利用外资20亿美元。
企业亟需强化市场意识
长征机床集团有限公司总经理 谢伟
本次研修从课程选择上非常切合当今企业在经营活动中所面临的具体问题,内容十分丰富:《新经济时代的商业模式设计与创新》课程为企业制订发展战略提供了一个崭新的视角,不仅适用于新兴行业,更为传统企业焕发青春、走出“红海”提供很好的方向;《观念、思路、决策》课程内容虽显零散,但听后仔细思考下来给人以“拨云见日”之感,让我们在看待一些以往感到似是而非的问题时,多了一些理性的分析,有意识进行系统性的思考;《新媒体时代的企业危机管理》课程听后,使大家在今后面临企业危机时多了一些办法,多了一份底气,少了一些盲目性,对工作准备、工作预案更加重视;《第三次工业革命与区域经济的机遇与挑战》课程从世界工业发展的历史、客观规律以及对世界格局影响等方面进行了详细梳理,有助于企业家们注重长远、认清发展趋势;《创新思维与企业管理》课程充满人文主义色彩,从文化的角度谈企业管理、用国学的理论讲管理,听后让人耳目一新。
研修活动不仅有高水平的理论教学,还安排了丰富的现场参观内容,让人印象深刻。一切的改变皆源于认识的转变。我们急需建立或强化的就是——市场意识。对于企业来讲,不能把建立市场意识狭隘的理解为仅仅是销售部门、市场部门的任务,而是企业经营活动的方方面面、上上下下都要用市场的眼光去判断问题、解决问题。特别是国有企业和国有改制企业,各级人员的思维决不能停留在计划经济、短缺经济的时期,要以客户为中心,以满足市场为目标。改革体制机制,引入竞争机制,不断释放创造、创新活力。(记者 赵凯 整理)
编辑:张昊灿
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